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鴻雅人力資源管理咨詢產品 產品內容 一、組織基礎管理咨詢 1． 組織現狀調研與診斷 2． 組織架構優化與設計 3． 業務流程梳理與優化 4． 基礎制度梳理與優化 5． 跨部門無邊界職能梳理 6． 定崗定編與工作分析 概述 組織基礎管理咨詢是鴻雅咨詢最具競爭力的業務之一。組織效能提升與優化旨在滿足客戶以下的需求： 首先，對組織現狀進行科學嚴謹的分析，衡量出組織改善的空間和機會； 其次，緊緊圍繞業務發展的需要，對組織進行調整，可以有效承接管控模式，使之在組織層面得以體現； 第三，通過無邊界職責梳理，公司每個流程環節都落實到了每個部門，部門每項工作都落實到了每個崗位上，部門分工一目了然，每個人都找到了自己的位置所在。 二、人力資源管理專業咨詢 1績效考核咨詢
企業的實際需要是鴻雅開展每一個咨詢項目的立足點，為企業提供切實可用的解決方案，協助企業實現成果落地是我們的“咨詢宣言”。 鴻雅人力資源管理咨詢是一體化的咨詢，以持續滿足組織和人才的需求為出發點，把績效激勵、薪酬設計、人才管理、培訓體系、勞動法務等各模塊的人力資源管理內容進行系統設計，滿足從管理體系建設到聚焦實際問題的不同需求，提供從優化建議方案到實用工具文件的全套成果。使人力資源各模塊相互依存、相互促進、相互補充，形成有機整體，提升企業人力資源管理水平，提升員工工作和學習的積極性，實現企業和員工共同成長。 產品定位（客戶定位） 1. 組織基礎管理咨詢：承德地區中小型企業（公司規模50—200人） 2. 人力資源管理專業咨詢：成熟型企業（公司發展5年以上） 服務流程 工作內容說明
客戶案例一 客戶：承德某著名食品企業 承德某食品生產企業，經過20多年的發展，現已成為行業引領者和標準制定者。該公司現有員工700余人，員工忠誠度高，人員隊伍穩定。在公司快速發展，不斷拓展市場份額、在創行業新高之際，人才梯隊建設和人才培養工作遇到了瓶頸和障礙。 鴻雅人資培訓體系設計咨詢契合了企業發展需求，雙方在互信互利的基礎上達成了合作。鴻雅人資堅持“從客戶中來，到客戶中去”的咨詢理念，對企業進行了系統、全面的調研，通過資料研讀、問卷調查、關鍵崗位訪談、中高層訪談、現場觀察等形式，積極發現問題、找出差距。經過顧問小組的研討及對研討數據的分析，我們制定了符合企業發展現狀的培訓咨詢方案。鴻雅人資“333”服務模式，有力的保證了咨詢方案的實施和推進，鴻雅人資“負責任”的服務使該項目取得了預期的成果。 下面將著重闡述鴻雅人資如何為該企業搭建培訓體系：
客戶：承德某生產型企業 公司始建于2001年，廠區占地42000㎡，資產總值過億元，是一家集研發、生產、銷售、為一體的生產制造型企業。經歷近20年的不斷積累，近年來由于企業發展的速度加快，使得原有的管理體系已經無法支撐和適應公司發展的需要，公司高層領導高瞻遠矚、審時度勢，在關鍵時刻決定引入專業咨詢機構對公司組織和人力資源體系進行優化與提升。通過與公司領導層的多次溝通，鴻雅項目組對本次咨詢的最終內容界定如下：
2. 對公司各部門及崗位的名稱、職責進行詳細梳理，調整優化不合理的組織結構、名稱和職責，編制更新部門及崗位職責說明書
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